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小米線下大反攻，雷軍用瞭這兩招
小米線下大反攻，雷軍用瞭這兩招36氪的朋友們???2018-03-01???大公司對於手機廠商而言，渠道之爭很可能就是生死存亡之戰。編者按：本文來自微信公眾號“中國企業傢雜志”（ID：iceo-com-cn），作者：李亞婷，編輯：翟文婷；36氪經授權轉載
小米在安陽市菜園鎮的直供店（圖片來源：《中國企業傢》雜志，攝影/李亞婷）
作為河南林州市的一名普通渠道商，選OPPO還是小米，陳靜一時拿不定主意。反復考慮兩個月，她決定春節後把店內兩節OPPO的櫃臺撤掉，換成小米。門店上方OPPO和vivo的招牌中間也擠進小米的LOGO。
陳靜的這傢門店距離當地知名的手機一條街隻有幾百米。五六十平方米的店內囊括OPPO、vivo、華為、小米四個手機品牌，分別占據兩節櫃臺。除手機外，店內一角還擺放瞭路由器、小米毛巾等少數生態鏈產品。2017年12月，新推小米手機當月就賣出30多臺，第二個月出售20多臺。
類似這樣的小米直供店，僅在安陽市就超過一百傢。這在以前是不可想象的。很長一段時間以來，OPPO和vivo才是三四線城市的霸主。滿大街藍綠色的招牌，像毛細血管一樣無孔不入。
這個局面正在發生改變。從去年開始，藍綠陣營被小米橙色所切斷。安陽市最大的渠道商東方手機連鎖負責人方雨的感受尤其明顯：OPPO和vivo在安陽縣鄉級別市場占有率下滑近20%~30%。這是一個此消彼長的過程，華為、小米則在近乎瘋狂的投入。
剛剛過去的春節前夕，《中國企業傢》在河南數個縣級市和鄉鎮親眼目睹瞭這兩個截然不同的景象，一邊是小米的高歌猛進、步步為營，一邊是OPPO、vivo的收縮重整。這兩個此前在線下渠道並無交集的品牌，頻繁地擦槍走火。
對於手機廠商而言，渠道之爭很可能就是生死存亡之戰。
街角之戰“能再便宜點嗎？”安陽市湯陰縣的一傢小米直供店裡，一位在櫃臺前手持小米小愛音箱的用戶反復追問著。
經過20分鐘的拉鋸戰，他終於從店主張玲手裡以399元的價格拿下小愛音箱，前一晚，兩人還在微信上聊瞭好幾屏。這款產品官網售價299元，但由於貨源緊俏，一直供不應求。目前，這件產品在官網仍顯示缺貨。算上樣品，張玲的店裡隻剩兩臺。
張玲的店幾乎隻賣小米的產品，平衡車、凈水器、掃地機器人、臺燈等散放在四處。一個月前，旁邊兩傢vivo店都被關，“臨街門臉房租一年八萬，根本養不住。”說這話時，她的臉上掠過一些遺憾和同情。張玲的店位於安陽市湯陰縣主幹道。臨近春節，人流湧動，是所有線下渠道喜歡的黃金地段。
此前，身邊人買小米都是通過官網或去安陽市，張玲自己都沒想到會成為小米產品的直接銷售者。談起開店兩個月來的變化，張玲抑制不住地興奮，滔滔不絕，以前大傢隻知道小米手機，看到一屋子小米生態鏈的產品，第一反應是好奇。
對比OPPO、vivo是張玲推銷小米時常用的方法，購買小米的顧客通常更關心配置和性能。比如，小米note3、OPPO R11s、vivo X20均采用高通驍龍660芯片，像素分別為1600萬、2000萬、2400萬，同樣4GB+64GB配置的手機售價分別為1899?a href="http://static.8193.com.tw/product.php">油煙處理設備?799、2798。小米性價比優勢明顯。
湯陰縣菜園鎮小米直供店店主黃強的感受則是，“1000元以下價位段對ov（OPPO和vivo）的影響更大”。在他店裡，櫃臺後的紙箱裡摞滿瞭售價799元起紅米5和999元起的紅米5 Plus，這是店內最暢銷的兩款手機。經營小米產品多年，他發現傳統意義上的年輕米粉熱情已不如從前，相反，現在中老年人成瞭小米千元機的主力群體。
小米對ov的影響不可避免，這是方雨的觀點。不過據她觀察，這種變化更多體現在縣鄉區域。這些地方千元機是主力，而OPPO、vivo兩傢千元以下產品不多，因此下滑更明顯。
一個月前，陳靜店內OPPO櫃臺的推銷員離開，總部也沒有再派人過來，她猜測與OPPO總部裁撤網點有關。
從去年年中開始，OPPO開始收縮整理線下店，對非核心合作夥伴、非核心位置、達不到要求的店面都建議關店，以前月銷10臺就可以賣，但記者在這次走訪中，不少手機店主表示“月銷四五十臺也要關”。
最高峰時，OPPO在國內的銷售門店超過20萬傢。去年9月，《中國企業傢》曾專訪OPPO副總裁吳強，在談到線下渠道時，吳強表示，“以前大傢認為店越多越有氣勢，但太雜、太多會讓用戶覺得檔次不夠。”2015年前後，線下渠道野蠻增長，吳強形容“攔都攔不住”。
方雨認為收縮是好事，“如果資源太分散，並且沒有核心客戶，那誰都掙不到錢。”這隻是一方面，更嚴重的後果是引起市場亂價，每個渠道商都有存貨，顧客不愁找不到更低的價格，核心客戶也無法控制市場價，亂價不可避免。
陳靜門店幾百米外是當地的手機一條街，不到一公裡的馬路兩邊開瞭近百傢手機店，當地人管這裡叫“批發市場”，這裡的價格叫“市場價”。陳靜感覺OPPO現在最大的問題是市場價太低，和廠商指導價格相差甚遠，她的一個朋友賣瞭100臺OPPO凈利潤是8000，“正常情況下，一臺旗艦機就能有幾百塊錢的利潤”。
三年的OPPO經銷商經歷，陳靜覺得一年比一年難做，第一年市場大好，第二年利潤還可以，但銷量有限，去年，利潤也無法保證。新品上市一周內可以按照原價出售，但一周後，價格就會高低不一。慶幸的是，陳靜不用擔心存貨，“OPPO終生價保，賣不出去廠商管退。”
方雨認為ov關店對市區用戶影響不會太大，甚至是件好事，“從十傢店關到五傢，用戶不至於沒有地方買。”在手機行業摸爬滾打二十多年，方雨見到諸多手機品牌進出的輪回，對廠商開店的一招一式都非常清楚，過於密集的店面並不一定帶來增量，“情況好的時候，渠道無論如何都能掙到錢，但大勢下行時，生存下去才是關鍵。”
地毯式進攻東方手機連鎖是目前小米在安陽最大的合作夥伴。為支持小米在當地的市場拓展，曹樂被東方手機委派到小米，負責當地的營銷、地推等事宜。與OPPO、vivo線上冠名、線下打廣告相比，小米的地推工作兇猛得多。
曹樂身負硬指標，一個月要推廣四個社區、四個商圈、兩個學校。地推人員騎著小米平衡車，手握印有小米LOGO的鼠標墊、帆佈包，地推時拍下帶水印的工作照片，每周五匯總到工作群。小米對地推有考核標準，人手不夠的時候，他會親自上陣，“比ov力度大多瞭。”他搓著手說。
小米如今在三四線城市遍地開花的情形，正如幾年前的OPPO和vivo。
小米線下店主要有四種形式，一是自建自營的小米之傢，人、貨、場全部由小米提供；二是他建自營的專賣店，人、貨由小米負責，場由合作夥伴搭建，雙方采用分成方式合作；三是他建他營的授權店，人、貨、場都由合作夥伴出；四是小米直供店，也稱為小米小店，合作方從專門的渠道拿貨，自負盈虧。
安陽市是小在河南的第一個試點城市，下轄1個縣級市、4個縣、35個鄉、57個鎮。雖然是地級市，但安陽市沒有小米之傢，目前共有兩傢專賣店、一傢授權店，以及上百傢小米直供店。
方雨所在的東方手機連鎖是安陽市最大的手機渠道商，也是安陽市小米的第一批渠道商。雙方主要以專賣店形式合作，小米負責產品，東方手機負責店面和員工，同時，小米會派駐一名店長，小米根據營收返點給東方手機。
“我現在50%的精力都在小米。”方雨笑說。雖然是合作，但小米對其有一套嚴格的考核標準，比如營收、人流量、店長運營能力、新品配合程度等。
東方手機小米凱德專賣店是小米在安陽的第一傢專賣店，開業一年多，店面所在的商場不是安陽市最新的購物中心，人流量日均800左右。紅米5和紅米5 Plus是這傢店銷售最好的型號，每天能賣一二十臺。
商場外是安陽市的手機一條街，馬路兩旁是各傢品牌的專賣店、授權店、第三方合作店，小米凱德店的坪效可以做到兩萬多元，是周圍其他店面的十倍以上。但凱德店上個月沒有完成銷售KPI，這個月有所下調，“小米也不想完不成目標，我們拿不到返點，合作夥伴的積極性會降低。”曹樂告訴《中國企業傢》。
郭鵬是小米派駐的店長，比起完成各項KPI，更讓他犯愁的是招人。記者采訪時，這傢店隻有五名工作人員，“至少要七名全職外加兩名兼職才夠”，高峰時期，郭鵬也會充當賣場店員。
2013年前後，小米尚未開始搭建線下渠道，用戶隻能從網上搶購，但仍有大量縣城用戶不習慣網上購買。嗅到商機的方雨，從網上買回小米手機，於2013年8月開設瞭第一傢小米線下專賣店。
2016年下半年，小米線下渠道拓展到河南，雙方的合作水到渠成。東方手機目前規劃瞭四傢小米專賣店，除瞭凱德店和林州市的太陽國際店以外，還有兩傢店尚在籌備中。
比起專賣店，方雨認為小米授權店的優勢不明顯，一是要承擔資金風險，授權店並不是小米供貨，而是台灣電動床工廠合作夥伴購買，存在庫存和價保風險；二是授權店的供貨能力不如小米之傢和專賣店及時。這一點在直供店也有體現，在張玲的店中，生態鏈產品時而出現斷貨的情況，比例大概在20%~30%之間。
每天奔波的曹樂也隱隱感覺小米線下鋪得太快，“貨是一層層往下分，到瞭授權店和直供店經常發生缺貨。”
陳靜看好小米的未來，但當務之急是得到米粉的認可。炙手可熱、待價而沽的小愛音箱，她的店裡有10臺囤貨，“可能還沒有形成米粉的圈子。”她認為米粉的優勢是忠誠度高，形成認可之後，陳靜想引入更多利潤高的產品。比如售價2399元的49英寸小米電視4A，凈利潤能有270元，售價1199元的32英寸的小米電視4A，凈利潤也有200元。
此消彼長“小米直供店讓您在傢門口也能買到貨真價實的小米手機。”夾在清一色的OPPO、vivo店面中，黃強門口的音響聲音最大，除瞭賣小米手機以外，他還經營著電腦維修、軟件安裝等生意。
與陳靜想大刀闊斧幹一番的決心不同，黃強的心思是再觀察一段時間，店裡賣得最好的是999元起的紅米5 Plus，一臺凈利潤58元，但送個手機膜、手機殼等贈品之後，凈利潤沒剩多少，“賣一個鍵盤還能掙50呢。”黃強悶悶地說。
六年前，黃強就開始有一單沒一單的賣小米手機，他是米粉，從2012年就一直用小米手機。去年7月，黃強正式加入小米小店，成為龐大線下渠道中的一員，在不到100平米的小店中，辟出兩節櫃臺專賣小米手機。
黃強不敢進太貴的手機，一是買的人少，二是小米降價太快。2月5日，原價4699元的小米MIX 2全陶瓷尊享版打出“立減800元，僅此1天”的推廣活動，在之後的春節假期，也一直以4299元的價格銷售。
這是讓黃強選品進貨時最心驚膽戰的事情，“哪怕是第二天降價，小米也不會價保，拿高瞭隻能賠本賣。”隻有在客戶交瞭定金之後，黃強才會進貨。但這種情況並不多見，客戶會選擇自己在網上購買。
黃強所在的一個小米直供店銷售微信群，聚集瞭上百位店主，也有幾位小米的負責人。有人在群裡反映小米降價問題，得到的回復是，“慢慢來吧，會解決的。”
方雨也因為這件事頭疼，“現在除小米6的6G+64G版本沒有降價，其餘型號都降瞭。”方雨跟小米河南渠道的一位負責人抱怨，除瞭被好言安撫，她沒有得到什麼實際解決方案。
在價格調控方面，OPPO和vivo的節奏感會更強，小米一款新機最多賣5個月，但ov可以賣8個月，這期間會靈活進行價格調整。比如產品後期，通過給合作夥伴更多利潤，再次拉升產品的銷售。但OPPO和vivo的問題在於，過於密集的線下渠道正在挑戰廠商對價格的掌控。
ov似乎並沒有把來勢台中洗水塔洶洶的小米太當回事，“ov更關註合作夥伴，現在一臺手機掙200，他們讓你掙300，能不能再多賣點？此外ov線下廣告最多，渠道服務最好，講性價比是拿小米的長板對ov的短板。”方雨說。
林州市是安陽市下屬的縣級市，按照級別，本應該開設小米授權店，但林州經濟發展不錯，因此同安陽市一樣開設專賣店。這傢位於太陽國際城市廣場二層的店面不到200平方米，但有300多個SKU。張曉是被小米派駐來此的店長，元旦正式營業，第一個月即實現盈利，僅手機銷售超過300臺。“商場隔壁是蘇寧電器，主要賣康佳、TCL等品牌，小米性價比太高，他們不敢擺在一起。”
在大多數的綜合手機店中，華為通常是點單率最高的品牌。其中，售價3899元起的華為Mate10銷量最好，多名店主將此解釋為不存在競品關系。華為的品牌效應也拉動其他型號的銷售，“很多顧客不知道買哪款手機，但會點名就要買華為。”
這與華為的價格策略有關，在每一個暢銷價位段，華為都會推出爆款。Mate系列主打4000元以上的高端，P系列定位3000元以上，2016年10月推出的Nova系列直指OPPO和vivo，華為暢想系列和榮耀暢玩系列則是千元機的主力。
小米MIX 2試圖沖擊3000元+市場，但效果並不好。方雨分析，用戶高端品牌隻認華為，小米的用戶更在乎性價比。把ov的客戶拉進小米陣營也不容易，幾乎所有店主都表示購買小米的用戶多數之前就使用小米手機，“小米用戶看網上評論，ov用戶看電視，它們的營銷策略在鄉鎮很有效。”
對於渠道商而言，更要緊的問題還在於頭部品牌的集中效應越來越明顯。櫃臺裡此消彼長的品牌數幾乎就是手機行業變化的晴雨表。
過去一年，東方手機售賣的品牌數量逐年遞減，2016年還有七八個品牌，去年加上榮耀隻有五個品牌。不僅如此，各傢的產品數量也在變少。之前一個店裡，每個品牌都至少需要五六節櫃臺，但現在兩節就夠。台中通馬桶品牌數量越少，渠道商的選擇和話語權越弱。
陳靜店內擺放小米的櫃臺之前是魅族專櫃。從去年開始，魅族在當地銷量直線下滑，幾乎無人點單。不僅在陳靜的門店，安陽市唯一一傢魅族專賣店也在年前悄悄關門。去年7月份，魅族發佈年度旗艦機PRO7和PRO 7 Plus，售價從2880元到3580元不等，看到這個價格，方雨就斷定不好賣，原因是性價比太低，“魅族打的是性價比，出個3000元+的產品，怎麼賣？”
（應采訪對象要求，文中除OPPO副總裁吳強外，其餘均為化名）
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文/高小倩
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文/36氪的朋友們
用數據說話：10個季度重返國內第一，小米離這個目標還有多遠？
文/36氪的朋友們
贊助商 加載中
小米線下大反攻，雷軍用瞭這兩招36氪的朋友們???2018-03-01???大公司對於手機廠商而言，渠道之爭很可能就是生死存亡之戰。編者按：本文來自微信公眾號“中國企業傢雜志”（ID：iceo-com-cn），作者：李亞婷，編輯：翟文婷；36氪經授權轉載
小米在安陽市菜園鎮的直供店（圖片來源：《中國企業傢》雜志，攝影/李亞婷）
作為河南林州市的一名普通渠道商，選OPPO還是小米，陳靜一時拿不定主意。反復考慮兩個月，她決定春節後把店內兩節OPPO的櫃臺撤掉，換成小米。門店上方OPPO和vivo的招牌中間也擠進小米的LOGO。
陳靜的這傢門店距離當地知名的手機一條街隻有幾百米。五六十平方米的店內囊括OPPO、vivo、華為、小米四個手機品牌，分別占據兩節櫃臺。除手機外，店內一角還擺放瞭路由器、小米毛巾等少數生態鏈產品。2017年12月，新推小米手機當月就賣出30多臺，第二個月出售20多臺。
類似這樣的小米直供店，僅在安陽市就超過一百傢。這在以前是不可想象的。很長一段時間以來，OPPO和vivo才是三四線城市的霸主。滿大街藍綠色的招牌，像毛細血管一樣無孔不入。
這個局面正在發生改變。從去年開始，藍綠陣營被小米橙色所切斷。安陽市最大的渠道商東方手機連鎖負責人方雨的感受尤其明顯：OPPO和vivo在安陽縣鄉級別市場占有率下滑近20%~30%。這是一個此消彼長的過程，華為、小米則在近乎瘋狂的投入。
剛剛過去的春節前夕，《中國企業傢》在河南數個縣級市和鄉鎮親眼目睹瞭這兩個截然不同的景象，一邊是小米的高歌猛進、步步為營，一邊是OPPO、vivo的收縮重整。這兩個此前在線下渠道並無交集的品牌，頻繁地擦槍走火。
對於手機廠商而言，渠道之爭很可能就是生死存亡之戰。
街角之戰“能再便宜點嗎？”安陽市湯陰縣的一傢小米直供店裡，一位在櫃臺前手持小米小愛音箱的用戶反復追問著。
經過20分鐘的拉鋸戰，他終於從店主張玲手裡以399元的價格拿下小愛音箱，前一晚，兩人還在微信上聊瞭好幾屏。這款產品官網售價299元，但由於貨源緊俏，一直供不應求。目前，這件產品在官網仍顯示缺貨。算上樣品，張玲的店裡隻剩兩臺。
張玲的店幾乎隻賣小米的產品，平衡車、凈水器、掃地機器人、臺燈等散放在四處。一個月前，旁邊兩傢vivo店都被關，“臨街門臉房租一年八萬，根本養不住。”說這話時，她的臉上掠過一些遺憾和同情。張玲的店位於安陽市湯陰縣主幹道。臨近春節，人流湧動，是所有線下渠道喜歡的黃金地段。
此前，身邊人買小米都是通過官網或去安陽市，張玲自己都沒想到會成為小米產品的直接銷售者。談起開店兩個月來的變化，張玲抑制不住地興奮，滔滔不絕，以前大傢隻知道小米手機，看到一屋子小米生態鏈的產品，第一反應是好奇。
對比OPPO、vivo是張玲推銷小米時常用的方法，購買小米的顧客通常更關心配置和性能。比如，小米note3、OPPO R11s、vivo X20均采用高通驍龍660芯片，像素分別為1600萬、2000萬、2400萬，同樣4GB+64GB配置的手機售價分別為1899?a href="http://static.8193.com.tw/product.php">油煙處理設備?799、2798。小米性價比優勢明顯。
湯陰縣菜園鎮小米直供店店主黃強的感受則是，“1000元以下價位段對ov（OPPO和vivo）的影響更大”。在他店裡，櫃臺後的紙箱裡摞滿瞭售價799元起紅米5和999元起的紅米5 Plus，這是店內最暢銷的兩款手機。經營小米產品多年，他發現傳統意義上的年輕米粉熱情已不如從前，相反，現在中老年人成瞭小米千元機的主力群體。
小米對ov的影響不可避免，這是方雨的觀點。不過據她觀察，這種變化更多體現在縣鄉區域。這些地方千元機是主力，而OPPO、vivo兩傢千元以下產品不多，因此下滑更明顯。
一個月前，陳靜店內OPPO櫃臺的推銷員離開，總部也沒有再派人過來，她猜測與OPPO總部裁撤網點有關。
從去年年中開始，OPPO開始收縮整理線下店，對非核心合作夥伴、非核心位置、達不到要求的店面都建議關店，以前月銷10臺就可以賣，但記者在這次走訪中，不少手機店主表示“月銷四五十臺也要關”。
最高峰時，OPPO在國內的銷售門店超過20萬傢。去年9月，《中國企業傢》曾專訪OPPO副總裁吳強，在談到線下渠道時，吳強表示，“以前大傢認為店越多越有氣勢，但太雜、太多會讓用戶覺得檔次不夠。”2015年前後，線下渠道野蠻增長，吳強形容“攔都攔不住”。
方雨認為收縮是好事，“如果資源太分散，並且沒有核心客戶，那誰都掙不到錢。”這隻是一方面，更嚴重的後果是引起市場亂價，每個渠道商都有存貨，顧客不愁找不到更低的價格，核心客戶也無法控制市場價，亂價不可避免。
陳靜門店幾百米外是當地的手機一條街，不到一公裡的馬路兩邊開瞭近百傢手機店，當地人管這裡叫“批發市場”，這裡的價格叫“市場價”。陳靜感覺OPPO現在最大的問題是市場價太低，和廠商指導價格相差甚遠，她的一個朋友賣瞭100臺OPPO凈利潤是8000，“正常情況下，一臺旗艦機就能有幾百塊錢的利潤”。
三年的OPPO經銷商經歷，陳靜覺得一年比一年難做，第一年市場大好，第二年利潤還可以，但銷量有限，去年，利潤也無法保證。新品上市一周內可以按照原價出售，但一周後，價格就會高低不一。慶幸的是，陳靜不用擔心存貨，“OPPO終生價保，賣不出去廠商管退。”
方雨認為ov關店對市區用戶影響不會太大，甚至是件好事，“從十傢店關到五傢，用戶不至於沒有地方買。”在手機行業摸爬滾打二十多年，方雨見到諸多手機品牌進出的輪回，對廠商開店的一招一式都非常清楚，過於密集的店面並不一定帶來增量，“情況好的時候，渠道無論如何都能掙到錢，但大勢下行時，生存下去才是關鍵。”
地毯式進攻東方手機連鎖是目前小米在安陽最大的合作夥伴。為支持小米在當地的市場拓展，曹樂被東方手機委派到小米，負責當地的營銷、地推等事宜。與OPPO、vivo線上冠名、線下打廣告相比，小米的地推工作兇猛得多。
曹樂身負硬指標，一個月要推廣四個社區、四個商圈、兩個學校。地推人員騎著小米平衡車，手握印有小米LOGO的鼠標墊、帆佈包，地推時拍下帶水印的工作照片，每周五匯總到工作群。小米對地推有考核標準，人手不夠的時候，他會親自上陣，“比ov力度大多瞭。”他搓著手說。
小米如今在三四線城市遍地開花的情形，正如幾年前的OPPO和vivo。
小米線下店主要有四種形式，一是自建自營的小米之傢，人、貨、場全部由小米提供；二是他建自營的專賣店，人、貨由小米負責，場由合作夥伴搭建，雙方采用分成方式合作；三是他建他營的授權店，人、貨、場都由合作夥伴出；四是小米直供店，也稱為小米小店，合作方從專門的渠道拿貨，自負盈虧。
安陽市是小在河南的第一個試點城市，下轄1個縣級市、4個縣、35個鄉、57個鎮。雖然是地級市，但安陽市沒有小米之傢，目前共有兩傢專賣店、一傢授權店，以及上百傢小米直供店。
方雨所在的東方手機連鎖是安陽市最大的手機渠道商，也是安陽市小米的第一批渠道商。雙方主要以專賣店形式合作，小米負責產品，東方手機負責店面和員工，同時，小米會派駐一名店長，小米根據營收返點給東方手機。
“我現在50%的精力都在小米。”方雨笑說。雖然是合作，但小米對其有一套嚴格的考核標準，比如營收、人流量、店長運營能力、新品配合程度等。
東方手機小米凱德專賣店是小米在安陽的第一傢專賣店，開業一年多，店面所在的商場不是安陽市最新的購物中心，人流量日均800左右。紅米5和紅米5 Plus是這傢店銷售最好的型號，每天能賣一二十臺。
商場外是安陽市的手機一條街，馬路兩旁是各傢品牌的專賣店、授權店、第三方合作店，小米凱德店的坪效可以做到兩萬多元，是周圍其他店面的十倍以上。但凱德店上個月沒有完成銷售KPI，這個月有所下調，“小米也不想完不成目標，我們拿不到返點，合作夥伴的積極性會降低。”曹樂告訴《中國企業傢》。
郭鵬是小米派駐的店長，比起完成各項KPI，更讓他犯愁的是招人。記者采訪時，這傢店隻有五名工作人員，“至少要七名全職外加兩名兼職才夠”，高峰時期，郭鵬也會充當賣場店員。
2013年前後，小米尚未開始搭建線下渠道，用戶隻能從網上搶購，但仍有大量縣城用戶不習慣網上購買。嗅到商機的方雨，從網上買回小米手機，於2013年8月開設瞭第一傢小米線下專賣店。
2016年下半年，小米線下渠道拓展到河南，雙方的合作水到渠成。東方手機目前規劃瞭四傢小米專賣店，除瞭凱德店和林州市的太陽國際店以外，還有兩傢店尚在籌備中。
比起專賣店，方雨認為小米授權店的優勢不明顯，一是要承擔資金風險，授權店並不是小米供貨，而是台灣電動床工廠合作夥伴購買，存在庫存和價保風險；二是授權店的供貨能力不如小米之傢和專賣店及時。這一點在直供店也有體現，在張玲的店中，生態鏈產品時而出現斷貨的情況，比例大概在20%~30%之間。
每天奔波的曹樂也隱隱感覺小米線下鋪得太快，“貨是一層層往下分，到瞭授權店和直供店經常發生缺貨。”
陳靜看好小米的未來，但當務之急是得到米粉的認可。炙手可熱、待價而沽的小愛音箱，她的店裡有10臺囤貨，“可能還沒有形成米粉的圈子。”她認為米粉的優勢是忠誠度高，形成認可之後，陳靜想引入更多利潤高的產品。比如售價2399元的49英寸小米電視4A，凈利潤能有270元，售價1199元的32英寸的小米電視4A，凈利潤也有200元。
此消彼長“小米直供店讓您在傢門口也能買到貨真價實的小米手機。”夾在清一色的OPPO、vivo店面中，黃強門口的音響聲音最大，除瞭賣小米手機以外，他還經營著電腦維修、軟件安裝等生意。
與陳靜想大刀闊斧幹一番的決心不同，黃強的心思是再觀察一段時間，店裡賣得最好的是999元起的紅米5 Plus，一臺凈利潤58元，但送個手機膜、手機殼等贈品之後，凈利潤沒剩多少，“賣一個鍵盤還能掙50呢。”黃強悶悶地說。
六年前，黃強就開始有一單沒一單的賣小米手機，他是米粉，從2012年就一直用小米手機。去年7月，黃強正式加入小米小店，成為龐大線下渠道中的一員，在不到100平米的小店中，辟出兩節櫃臺專賣小米手機。
黃強不敢進太貴的手機，一是買的人少，二是小米降價太快。2月5日，原價4699元的小米MIX 2全陶瓷尊享版打出“立減800元，僅此1天”的推廣活動，在之後的春節假期，也一直以4299元的價格銷售。
這是讓黃強選品進貨時最心驚膽戰的事情，“哪怕是第二天降價，小米也不會價保，拿高瞭隻能賠本賣。”隻有在客戶交瞭定金之後，黃強才會進貨。但這種情況並不多見，客戶會選擇自己在網上購買。
黃強所在的一個小米直供店銷售微信群，聚集瞭上百位店主，也有幾位小米的負責人。有人在群裡反映小米降價問題，得到的回復是，“慢慢來吧，會解決的。”
方雨也因為這件事頭疼，“現在除小米6的6G+64G版本沒有降價，其餘型號都降瞭。”方雨跟小米河南渠道的一位負責人抱怨，除瞭被好言安撫，她沒有得到什麼實際解決方案。
在價格調控方面，OPPO和vivo的節奏感會更強，小米一款新機最多賣5個月，但ov可以賣8個月，這期間會靈活進行價格調整。比如產品後期，通過給合作夥伴更多利潤，再次拉升產品的銷售。但OPPO和vivo的問題在於，過於密集的線下渠道正在挑戰廠商對價格的掌控。
ov似乎並沒有把來勢台中洗水塔洶洶的小米太當回事，“ov更關註合作夥伴，現在一臺手機掙200，他們讓你掙300，能不能再多賣點？此外ov線下廣告最多，渠道服務最好，講性價比是拿小米的長板對ov的短板。”方雨說。
林州市是安陽市下屬的縣級市，按照級別，本應該開設小米授權店，但林州經濟發展不錯，因此同安陽市一樣開設專賣店。這傢位於太陽國際城市廣場二層的店面不到200平方米，但有300多個SKU。張曉是被小米派駐來此的店長，元旦正式營業，第一個月即實現盈利，僅手機銷售超過300臺。“商場隔壁是蘇寧電器，主要賣康佳、TCL等品牌，小米性價比太高，他們不敢擺在一起。”
在大多數的綜合手機店中，華為通常是點單率最高的品牌。其中，售價3899元起的華為Mate10銷量最好，多名店主將此解釋為不存在競品關系。華為的品牌效應也拉動其他型號的銷售，“很多顧客不知道買哪款手機，但會點名就要買華為。”
這與華為的價格策略有關，在每一個暢銷價位段，華為都會推出爆款。Mate系列主打4000元以上的高端，P系列定位3000元以上，2016年10月推出的Nova系列直指OPPO和vivo，華為暢想系列和榮耀暢玩系列則是千元機的主力。
小米MIX 2試圖沖擊3000元+市場，但效果並不好。方雨分析，用戶高端品牌隻認華為，小米的用戶更在乎性價比。把ov的客戶拉進小米陣營也不容易，幾乎所有店主都表示購買小米的用戶多數之前就使用小米手機，“小米用戶看網上評論，ov用戶看電視，它們的營銷策略在鄉鎮很有效。”
對於渠道商而言，更要緊的問題還在於頭部品牌的集中效應越來越明顯。櫃臺裡此消彼長的品牌數幾乎就是手機行業變化的晴雨表。
過去一年，東方手機售賣的品牌數量逐年遞減，2016年還有七八個品牌，去年加上榮耀隻有五個品牌。不僅如此，各傢的產品數量也在變少。之前一個店裡，每個品牌都至少需要五六節櫃臺，但現在兩節就夠。台中通馬桶品牌數量越少，渠道商的選擇和話語權越弱。
陳靜店內擺放小米的櫃臺之前是魅族專櫃。從去年開始，魅族在當地銷量直線下滑，幾乎無人點單。不僅在陳靜的門店，安陽市唯一一傢魅族專賣店也在年前悄悄關門。去年7月份，魅族發佈年度旗艦機PRO7和PRO 7 Plus，售價從2880元到3580元不等，看到這個價格，方雨就斷定不好賣，原因是性價比太低，“魅族打的是性價比，出個3000元+的產品，怎麼賣？”
（應采訪對象要求，文中除OPPO副總裁吳強外，其餘均為化名）
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